合併與收購（併購）

推進交易取得長遠成功需要經過深思熟慮且完善執行的整合過程。基於盡職調查的結果，我們的整合規劃方法包括：

• 制定全面的整合策略和藍圖，以實現第一天及以後的終態願景 
• 建立專案治理原則，包括決策、問題上報和溝通流程 
• 瞭解兩個組織的文化，識別關鍵組成部分並開發能夠維護其整合方法
• 制定溝通與變革管理策略，以支援新營運環境

為實現交易價值提升，買家和賣家需具備人力專業知識，並結合在全球範圍內切實可行的戰術執行經驗。在這方面我們獨具慧眼。

合併與收購（併購）
在以商業模式顛覆為特徵的環境下，非內生成長策略對取得成功日益關鍵。我們具備商業敏銳度、交易經驗和人力專業知識，可解決您極具挑戰性的併購問題。我們能夠立即採取行動。

剝離
剝離業務可以釋放潛在的股東價值，並產生用於資助成長和創新的現金流。密切關注人員風險可以更大限度地提高售價、加快出售速度及提升盈利能力。

重組和重振
成功的業務重振既需要對財務進行重組，也需要有計劃地實現營運復甦。確保人力資本策略與策略目標相一致，對成功而言至關重要。

合資和策略聯盟
相對於組建全新業務，合資和策略聯盟的進程更快。操作程序似乎也比收購更簡單。然而，策略目標不協調、治理不明確、營運模式偏斜、人才策略模糊和文化不匹配均可能導致結果差強人意。