瞭解您擁有及需要的人才

為全新工作型態推動您的人才策略。首先從評估您組織的人才與領導團隊當前所具備的技能開始，瞭解您在建立未來人才梯隊時所需要補足的能力缺口。

利用實證方法解決您的獨特挑戰，同時提供良好的員工體驗。

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人才評估挑戰

  • 如何瞭解我們目前所擁有人才的技能組合？
  • 我們未來需要哪些職務，以及這些職務需要哪些技能？
  • 能力缺口在哪裡，該如何補足？
  • 我們如何確保人才策略是具永續性，而且不會在未來變得過時？
  • 招募、培養、或借調人才最有效率的方式是什麼？
  • 如何識別並留任高潛力人才？
  • 如何協助人才在其職涯成長中感覺受到支持？
  • 如何使用數據來為人才管理做出決策？
  • 如何判斷主管是否具有包容性領導風格？
  • 如何建立意見回饋文化，以便支持績效管理？

讓人才與動態業務需求保持吻合 

當人才短缺時，人力發展、提升技能及技能再造都成為組織競爭力與永續發展的重要關鍵。只有把工作解構為各種技能時，才有辦法提升技能、技能再造，以及靈活部署技能。技能是工作的籌碼。技能靈活度能帶來業務韌性與敏捷度。

美世的人才評估解決方案能評估您內部勞動力市場的當前狀態，並針對未來業務所需要的人才缺口進行量化。透過比對與分析作業，可以幫助您聚焦於關鍵族群，並解答有關組織中人才供給與需求的重要問題。透過測評可預測未來的行為展現，此洞察可讓您衡量不同計畫如何達成組織的目標。

美世能協助組織實行技能再造的策略，藉由將技能應用於整體人才管理策略中，包含學習與發展、績效管理、以技能給薪的整體獎酬政策。

隨著組織追求人才轉型，他們不斷尋找能夠適應所需技能快速變化的人才，並且同時預測與規劃轉型時所需要的技能。

工作樣貌正在改變

改變已經到來。想一想人工智慧與自動化、全球化、短期工作經濟及多世代共同工作，以及這些現象對您的組織造成的影響。您會如何適應這些轉變？

98%

的公司有重大技能短缺問題，儘管有 91% 的員工表示自己在前一年度有學習新技能。

三分之一

的高階主管表示，疫情幫助他們意識到，瞭解自己工作團隊擁有哪些技能可以提高他們的敏捷度。

92%

的人力資源主管把改善其人才梯隊規劃列為優先事項，以便為招募/培養/借調人才策略提供相關資訊

美世的人才測評解決方案

有些績效評估或潛力評估解決方案並未具備您所需要的複雜度，也無法由同一家供應商提供，因此可能需要透過更多的人工作業整合評估結果，造成解析數據資料時的盲點和額外風險。美世的人才測評解決方案提供：
  • 根據您組織的需求找到適當人才的工具
  • 能準確且持續監控人才梯隊的關鍵技能的工具
  • 諮詢服務以支持有意義的長期人才策略
  • 評估高潛力員工識別與繼任規劃行動方案的領導準備度的工具
  • 用於為大型人才發展計畫提供資訊的工具
  • 用於瞭解您的主管與領導者包容性的工具
  • 增進自我認識與協助發展的個人發展計畫工具
  • 與顧問討論，以改善參與者的自我認識並引導其發展 
  • 促進意見回饋文化，提升認知並整合不同觀點的工具

Mercer | Mettl：多功能合一的人才測評解決方案

Mercer | Mettl 是我們專有的線上人才評估平台，用於招募與技能發展。這個穩健的平台可專為您的組織量身訂作，包括基於心理測量評估（人格、行為、認知及天賦）與技術測評（IT 與非 IT 技能和數位準備度）的全面評估，以及嚴格的資訊安全控管。Mercer | Mettl 也是一個可靠的平台，能夠支援多位評分者或 360 度意見回饋流程。這個平台可滿足廣泛的經驗水準與招募方法：

  • 建立量身打造的評估組合。
  • 從各種問題格式與編碼模擬器中進行選擇。
  • 運用超過一百萬個關於可擴展解決方案的問題。
  • 利用客製化報告範本，取得您需要的資料。
  • 探索針對能力缺口分析、高潛力員工識別、繼任規劃、領導力發展及訓練成效的各種量身訂做解決方案。

Mercer | Mettl 是一個承載量高的測評平台，支援超過 27 種語言，並通過 ISO27001 與 ISO9001 認證。

我們的測評平台幫助組織更好地瞭解員工，包括：

超過 3,000 個

技能

超過一百萬個

問題

超過 200 個

工作職務

超過 25 個

產業

超過 4,000 個

全球客戶

我們的人才評估方法

Mercer 提出一種策略性與整合性評估方法，也就是說要考量人才管理策略的不同階段，並把這些階段整合至持續迭代流程中，該流程將員工置於業務需求與企業策略相關事項的重心。這個流程為目前與未來的關鍵技能和職務提供相關管道，並引導資源朝向目標成長，讓您能帶領公司邁向成功。

我們運用資料與分析來衡量個人與組織的成功。我們的策略性與整合性方法包含四個主要步驟：

開始 探索 塑造 驅動
階段：發想並明確敘述技能的未來願景 階段：透過研究洞見與市場對標，瞭解目前狀態 階段：為組織未來的技能願景，創造具有可衡量成果的創新解決方案 階段：產出永續的成果，並把技能轉型深植入組織的基因
焦點：從雇主和員工的觀點來看，我們試圖用這種轉變來解決什麼業務的挑戰？ 焦點： 從生產力與員工體驗的角度來看，工作發展的正確與錯誤方向為何？ 焦點：工作上哪些變動會同時提升生產力與員工對工作的體驗？ 焦點： 我們如何創造一種有成效、令人信服且永續的工作方式？

支援與相關的人才評估解決方案

  • 人才市場

    瞭解員工目前的能力，以及透過針對性發展後員工的未來能力，繼而釋放技能並為未來培養能力。一個人才市場平台會大規模且快速將其配對您的業務需求。

  • 技能型人才策略

    Mercer Skills-Edge 套裝提供諮詢、技術與資料，帶給您深入的洞見，以便能提升整個公司的技能型人才與工資實務。

  • 人力資源訓練（Mercer Learning）

    為您的員工提供電子學習課程與線上工作坊，幫助他們掌握未來，或針對您的人才需求建立自訂系列。

  • Mercer | Mettl 評估平台

    在自我管理平台上，選擇正確的客製化或現成的心理測量與技能評估工具。這個平台讓您能評估所有職能領域、IT、銷售、人力資源等部門的技術與軟技能。

     

相關深入解析

    我們如何協助您進行人才評估？

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