Architettura del lavoro: Costruire la carriera in un mondo in evoluzione
Quest’anno ben l’81% dei dipendenti si sente a rischio di burnout (rispetto al già preoccupante 63% del 2020). La ragione principale del burnout è che non si sentono sufficientemente ricompensati per i loro sforzi.
Architettura del lavoro = una base coerente e un framework di avanzamento della carriera
La disparità, reale o percepita, in particolare nella retribuzione base e nei premi, è un fattore chiave nel disimpegno dei dipendenti.
Un’architettura del lavoro con una chiara analisi e valutazione del lavoro può contribuire a mitigare i rischi. L’architettura del lavoro fornisce un framework coerente e trasparente per le attività di sviluppo e i percorsi di carriera per tutti i dipendenti della vostra organizzazione. È la base per una valutazione equa e corretta del lavoro e del titolo a livello aziendale, che sono essenziali per programmi di successo di premi e sviluppo.
Un’architettura di lavoro globale è importante, perché:
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Consente alle organizzazioni di offrire un’esperienza continua ai dipendenti durante l’intero ciclo di vita, comprese attività di sviluppo e apprendimento individuali e mirate, percorsi di carriera trasparenti e sostenibili e pianificazione della successione.
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Le risorse umane possono usarla per fornire all’azienda analisi predittive sul personale, facendo un passo importante verso la pianificazione strategica della forza lavoro.
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Consente analisi, sviluppo e valutazione del lavoro futuro.
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È una piattaforma fondamentale per attrarre, sviluppare e trattenere efficacemente i talenti critici per l’azienda.
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Le organizzazioni sono in grado di comprendere in modo completo la comparabilità interna e il valore esterno dei lavori.
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Aumenta la flessibilità sul luogo di lavoro.
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Le risorse umane possono avere un accesso immediato e facile a ogni ruolo nell’organizzazione.
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Dopo un’operazione di M&A, l’architettura del lavoro consente alle risorse umane di fornire rapidamente all’azienda il modello più efficace dell’organizzazione futura, in base a numeri ottimali di livelli, percorsi di carriera di impatto e coerenza nelle valutazioni del lavoro.
Dopo aver implementato l’IPE di Mercer
delle organizzazioni ha risparmiato tempo sulle richieste di valutazione.
delle società ha risparmiato tempo sul processo di classificazione.
anni per la maggior parte delle organizzazioni per riconoscere un ROI misurabile.
L’IPE di Mercer è un elemento essenziale di qualsiasi architettura di lavoro
L'IPE di Mercer è una metodologia globale proprietaria che prende in analisi una serie di fattori, tra cui le dimensioni aziendali, che definiscono gli attributi del disegno organizzativo desiderato.
L’applicazione della metodologia IPE fornisce un framework organizzativo basato sul valore di un lavoro nel contesto di un’organizzazione e del marketplace.
L’implementazione dell’IPE segue un semplice processo incentrato sulla struttura organizzativa, sulle complessità dell’azienda e sull’allineamento dei posti di lavoro all’azienda.
I framework di avanzamento di carriera svolgono un ruolo fondamentale nello sviluppo del talento e nella successione
In un mondo pieno di opportunità, come ti assicuri che il talento ti scelga e poi decida di rimanere con te?
Uno dei fattori trainanti delle dimissioni è che il personale non vede un avanzamento di carriera a lungo termine nella propria organizzazione o non vede migliori opzioni esterne. Questo rischio può essere gestito con un framework della carriera.
Lo sviluppo professionale interno e i percorsi di carriera convincenti costituiscono una parte fondamentale dell’attrazione e della fidelizzazione dei talenti. Non solo un framework ben progettato e pubblicizzato di avanzamento della carriera attrae nuovi talenti, ma consente anche ai vostri dipendenti di crescere e prosperare con voi, creando dipendenti ed esperienze coinvolgenti.
I framework della carriera consentono anche una migliore pianificazione strategica della forza lavoro e un più rapido backfilling interno dei ruoli critici per l’azienda mappando tutti i possibili percorsi di carriera a ciascun ruolo.
Visto in questa luce, un framework di avanzamento di carriera deve essere al centro di ogni strategia delle risorse umane, toccando tutte le iniziative della forza lavoro. Tuttavia, la nostra ricerca dimostra che, sorprendentemente, solo una società su due ha un framework della carriera. L’assenza di un simile elemento probabilmente pone sfide per l’attrattiva, la conservazione e il backfilling interno dei ruoli critici per l’azienda. Altri problemi comuni che vediamo includono:
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Mancanza di informazioni
Anche nelle organizzazioni con strutture formali di sviluppo di carriera, le informazioni spesso non sono prontamente disponibili e le conversazioni non avvengono abbastanza regolarmente. È necessario fare di più per aiutare i dipendenti a riconoscere le opportunità convincenti che esistono all’interno delle proprie organizzazioni per costruire la propria carriera, comprese le conversazioni frequenti con il proprio responsabile per aiutare a fare brainstorming su possibili evoluzioni della carriera e creare strategie su come costruire il set di competenze appropriato.
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Nessun supporto strutturale
In alcune organizzazioni, vi sono discrepanze tra le business unit quando esse definiscono l’architettura del lavoro. La stragrande maggioranza sta creando in modo reattivo nuovi livelli di lavoro e/o aggiungendo ruoli intermedi, spesso ci sono anche variazioni regionali.
I framework di avanzamento della carriera devono essere progettati intenzionalmente a livelli micro e macro. In questa economia della domanda di talenti, compete all’organizzazione, e ai responsabili diretti, di progettare e ispirare esperienze di carriera e percorsi che abbiano un’evoluzione intenzionale e significativa.
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L’approccio monodimensionale non funziona più
Le organizzazioni devono conoscere e assecondare l’esperienza e le aspettative dei propri dipendenti. In questa era dell’individuo, così come i dipendenti si aspettano di avere molta più libertà su dove, quando e come lavorare, vogliono anche essere pienamente informati sulle loro scelte per lo sviluppo e l’avanzamento di carriera.
Perché le grandi opportunità di carriera favoriscono la fidelizzazione dei talenti. Cresci insieme alle tue persone.
Un framework per la carriera è un elemento chiave strategico che si trova al centro di ogni reparto risorse umane e tocca tutte le iniziative della forza lavoro, ma sorprendentemente solo una società su due ha un framework per la carriera. Ciò è in contrasto con il 70% delle società che si segnalano fiduciosi di poter ricoprire internamente i propri ruoli critici.
Le carriere convincenti sono costruite da framework di percorsi professionali
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Scopri cosa significa sviluppo per i tuoi dipendentiInizia chiedendo ai tuoi dipendenti come si presenta una carriera convincente dal loro punto di vista. Quali competenze ed esperienze apprezzano? Quali opportunità di crescita stanno cercando? Scoprendo cosa vuole la tua forza lavoro, puoi creare carriere che combinino i loro interessi con le esigenze della tua organizzazione.
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Progetta carriere ad alto impatto utilizzando percorsi di carriera realiProgettate intenzionalmente la trasparenza, il controllo e la velocità dei percorsi di carriera per soddisfare sia la necessità della tua organizzazione di una pipeline di competenze pronta all’uso che la necessità dei tuoi dipendenti di sentire che stanno progredendo al ritmo giusto.
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Istituzionalizza una cultura della carrieraUtilizzare la tecnologia per garantire che le informazioni sulla carriera siano facilmente accessibili. Facilitare il movimento e l’avanzamento di carriera riconoscendo i movimenti di carriera non laterali, celebrando l’apprendimento anziché le semplici promozioni e premiando gli alti potenziali con esperienze di carriera più significative.
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Rendi le carriere coinvolgenti e divertentiInvesti tempo per garantire che i responsabili vedano lo sviluppo della carriera dei dipendenti come centrale per i loro ruoli. Dota i responsabili del personale di punti di discussione su come condurre efficacemente le conversazioni sulla carriera con l’obiettivo dichiarato di mostrare ai dipendenti che nella tua organizzazione possono crescere e prosperare.
Ulteriori informazioni dall’Architettura del lavoro e della carriera di Mercer
Mercer investe in metodologie di architettura del lavoro. Conduciamo ricerche continue per garantire l’allineamento con il mercato globale e ci impegniamo a fornire alle organizzazioni una piattaforma leader per la gestione di diverse popolazioni di talenti.
La nostra metodologia di analisi e valutazione del lavoro consente alle organizzazioni di comprendere la comparabilità interna e il valore esterno dei lavori, facilitando al contempo il rapido sviluppo di nuovi ruoli e responsabilità.
Basandoci sulla nostra esperienza e sulle nostre best practice, possiamo aiutarti a creare un’architettura di lavoro senza investire troppe risorse.