Diseñar programas retributivos para empleados que inspiren y retengan
Los programas estándar retributivos para empleados podrían contribuir al estrés traumático
La gente necesita sentirse apreciada, así que sus esfuerzos para reconocer la labor de sus empleados son importantes para motivar y para evitar que sucumban al estrés.
Para apoyar el bienestar mental y físico de su personal e incentivar el desempeño,es esencial contar con los programas de reconocimiento y retribución adecuados para los empleados. Pero en esta era de trato individualizado, “retribución” significa cosas diferentes para diferentes personas en diferentes momentos de la vida.
Los programas retributivos no adecuados, los que no satisfacen las necesidades individuales, son parte de la razón por la que los empleados se desmotivan y en algunos casos caen en situaciones de agotamiento y estrés. Para evitarlo, las organizaciones tienen que ir ahora más allá de las tradicionales compensaciones contractuales de salario y beneficios generales.
¿Cómo sabe qué retribución necesitan sus empleados?
Empiece preguntándoles sin ideas preconcebidas.
Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han empezado a hablar de "personas" para identificar qué es lo que más importa a los diferentes colectivos y poner en marcha programas retributivos adaptados.
Los innovadores programas retributivosabordan eficazmente las preferencias individuales, permitiéndoles sentirse apoyados y cuidados, tanto a nivel personal como profesional, mientras se mantienen dentro de las posibilidades organizativas y de costes. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia retributiva y reconocimiento adecuada.
El diseño eficaz de las recompensas para el personal requiere:
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Adoptar las necesidades diferenciadas de una plantilla diversa y multigeneracional, y utilizar los mecanismos de compromiso adecuados para cada colectivo
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Entender las experiencias individuales de los empleados
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Abordar de forma integral las necesidades de los empleados con un enfoque más flexible y con más matices
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Considerar todas las perspectivas: personas, necesidades organizativas, características del sector, legislación, ofertas de la competencia, coste y valores sociales
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Diseñar un programa retributivo que armonice con sus otras ofertas de propuesta de valor para el empleado (EVP) y ofertas de compensación total.
Encuesta de Remuneración Total
Programas retributivos para empleados como herramientas de retención de talento
Contar con un excelente programa retributivo y reconocimiento como herramienta de atracción de talentos es importante en un mercado laboral competitivo y centrado en el empleado. Pero una vez que los empleados están en el proyecto, el diseño para el compromiso y la retención de los empleados se convierte en el verdadero reto.
Para permanecer en una organización, los empleados quieren retribuciones que mejoren sus experiencias profesionales y cada vez más adaptadas.
Las organizaciones más avanzadas están desarrollando carreras y orientaciones profesionales elaboradas por ellos mismos, y cuanto más transparentes y flexibles sean estas opciones, mejor. Los empresarios también se están implicando mucho más en la vida no laboral de los empleados. Las organizaciones que crecen están adoptando una noción holística de bienestar, proporcionando programas para reforzar la salud física, financiera, emocional y social de las personas.
Por último, los empleadores deben ofrecer retribuciones que conecten con los empleados a través de un sentido de propósito común. Los empleados motivados ven su trabajo como una contribución a un propósito mayor, no sólo como un empleo. Las empresas pueden fomentar una conexión verdaderamente única con la organización :
- Alineando los objetivos empresariales con los objetivos sociales,
- Diseñando trabajos destacados o implementando de forma creativa conjuntos de competencias, y
- Fomentando vínculos entre empleados e innovadores de la empresa.
Cuatro aspectos esenciales en los programas retributivos para empleados
Servicios y soluciones retributivas de Mercer para empleados
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Encuestas de evaluación comparativa de salarios y beneficios
Tanto si está desarrollando una nueva estructura salarial competitiva, como si está alineando la productividad y el rendimiento de su personal, el acceso a un conjunto sólido de datos y puntos de referencia tanto a nivel de mercado como de puestos específicos, es fundamental para atraer y retener a los mejores talentos para su empresa. -
Retribución de la plantilla
Trabajamos con los clientes para desarrollar sólidas estructuras de compensación de la plantilla, teniendo en cuenta sus objetivos empresariales. Planteamos preguntas atrevidas, analizamos los datos de forma exhaustiva y específica para ayudarle, en última instancia, a elaborar soluciones innovadoras.
Para resolver sus retos más acuciantes en materia retributiva a los empleados, también ofrecemos soluciones integrales de consultoría retributiva.
Independientemente del tamaño y la estructura de la organización, los problemas más comunes relacionados con la retribución de los empleados suelen obstaculizar la agilidad organizativa. Como respuesta, hemos desarrollado una serie de soluciones que pueden utilizarse para aportar estructura e impulsar una toma de decisiones coherente a la hora de abordar los obstáculos más comunes en materia de retribución del personal.
Nuestras soluciones de consultoría retributiva integral se basan en nuestra amplia experiencia como consultores de RR.HH. y ofrecen un diseño de mejores prácticas combinado con herramientas adecuadas. Nuestras soluciones sientan las bases para una gestión más eficaz de los RR.HH. y de la retribución de los empleados en las áreas de mayor interés, entre las que se incluyen:
- Contro y gestión salarial
- Compensación por ventas
- Coches de empresa
- Informes de igualdad y equidad salarial.