人的经验. 持续性能.
在商业模式不断变化的世界中, 无机增长战略对成功越来越重要. 在来自世界各地投资者的压力下, 当今动态的交易环境需要专业知识和有效执行相结合，才能在今天提供可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
通过我们的全球规模和本地业务, 美世有商业知识, 我们可以在世界任何地方开展工作，随时采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，降低成本，实现交易的全部价值.
我们客户的多样性, 在大小, 成熟, 工业部门和地理位置, 这意味着我们可以与各种各样的组织合作，解决各种各样的问题。. 简而言之，我们知道该做什么:何时、如何、为什么以及由谁来做。. 我们可以与您一起处理最复杂的协议, 优化流程中的每一步，以推动增长并帮助您的业务达到新的水平.
是什么让美世不同?
多年的经验在协议
年度交易
国家业务
跨境交易
语言
战略和准备
- 投资论文研究
- 并购准备评估
- 编制并购战略手册
- 培训M&A Ready™
尽职
- 人力资本的勤勉
- 分离的努力
- 对并购人才的展望
关闭前计划
- 集成规划
- 分离计划
- 计划改变航向
- 项目管理办公室
- 对并购人才的展望
关闭后
- 准备第一天
- 集成管理
- 支持过渡服务协议
- 分离管理
- 对并购人才的展望
- 获取协同效应
推动长期协议取得成功需要深思熟虑和执行良好的一体化. 根据尽职调查结果, 我们的集成规划方法包括:
- 制定全面的一体化战略和路线图，以实现第一天及以后的理想愿景.
- 建立项目管理原则, 包括与决策有关的, 故障转移和通信.
- 理解和识别两个组织文化的关键组成部分，并开发一种整合的方法来维护它们.
- 详细说明支持新操作环境的沟通和变更管理策略.
提供增强的交易价值, 买方和卖方需要劳动力经验与实际执行经验相结合, 全球战术和现实世界. 这是我们提供的。.
并购(M)&A)
在商业模式不断变化的世界中, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们有商业知识, 在处理最棘手的并购挑战方面的交易经验和工作人员经验. 我们可以采取行动从一分钟到另一分钟.
取消
撤资可以为股东释放隐藏价值，产生现金，为增长和创新提供资金. 密切关注劳动力风险可以使销售价格最大化, 加快销售速度，提高盈利能力.
重组和方向变化
成功的转变既需要金融重组，也需要有计划的业务复苏. 使人力资本战略与战略目标保持一致对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略伙伴关系比建立全新业务更快. 它们似乎也带来了比采购更简单的后勤挑战。. 然而, 错位的战略目标, 模糊的公司治理, 扭曲的运营模式, 不明确的劳动力战略和文化差异可能导致业绩不佳.
我们的做法
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劳动力战略
确定推动成功所需的关键职位和人才. 制定劳动力战略以解决任何差距. -
业务模式
制定未来战略和业务模式, 包括组织设计, 公司治理和决策权. -
评估、保留和吸收人才
通过人才评估最大化交易成功, 识别和选择领导者并保留关键技能. -
变更管理与沟通
进行变更管理的规划和整合，重点是调动两个实体的关键利益相关者. -
文化
识别文化风险，协商目标，建立全面的整合战略和运营环境. -
人才视角
使用基于人工智能的方法来理解技能, 识别关闭前保留的风险和影响，并制定关闭后人才战略.