Navegar por las complejidades crecientes de la movilidad del talento
El 41 % de los ejecutivos de alta gerencia cree que el cambio fundamental en el negocio requiere un restablecimiento del trabajo, la fuerza laboral y el lugar de trabajo, y el 29 % de los ejecutivos desea aprovechar esta oportunidad para rediseñar sus rotaciones internacionales.
Al mismo tiempo, el trabajo remoto e híbrido, inicialmente implementado debido a las medidas de confinamiento por la pandemia, son cada vez más elegidas como estilo de vida para muchos empleados. Ahora esperan poder trabajar desde cualquier lugar, no solo en su país, sino en el mundo. Las nuevas expectativas significan que los equipos de movilidad ahora necesitan gestionar a fuerzas de trabajo distribuidas globalmente, no solo los procesos de reubicación.
Comprender el costo de vida en diferentes lugares es crucial para las empresas que establecen paquetes de compensación y para los empleados preocupados por su poder adquisitivo en el extranjero.
La movilidad del talento es un tema complejo impulsado por:
- Objetivos y necesidades comerciales a corto y largo plazo
- Políticas, tecnología y procesos internos
- Esfuerzos internacionales de mejoramiento y adquisición de nuevas capacidades de la fuerza laboral
- Consideraciones de gestión profesional.
Mercer tiene la experiencia, los datos y las soluciones tecnológicas para gestionar esa complejidad.
La movilidad del talento apoya al negocio y a cada individuo
Para el negocio:
- Redimensionar y diversificar el grupo de talentos internacionales: La gestión eficiente de la movilidad del talento va de la mano con las decisiones sobre el redimensionamiento, la remodelación y la adquisición de nuevos conocimientos de la fuerza laboral internacional. Se trata tanto de gestionar un grupo de talento internacional como de trasladar a las personas de un país a otro
- Fomentar la diversidad de talentos: Si obtener experiencia internacional es la mejor manera de alcanzar los puestos de gerencia sénior, la subrepresentación de mujeres y minorías en la fuerza laboral expatriada está socavando los intentos de mejorar la diversidad
- Garantizar que se implemente el canal de talento de liderazgo adecuado
- Abordar la escasez de habilidades clave en mercados cruciales
- Proteger el talento clave al implementarlo tácticamente de mercados estancados a mercados más activos
- Y más generalmente, permitir la globalización continua de funciones y actividades comerciales
Para los individuos:
- El trabajo correcto: No todos los puestos son iguales cuando se trata de impulsar las carreras de los empleados. Los tipos de puestos que son verdaderos aceleradores de carreras dependen de la empresa y del sector industrial. La movilidad global desempeña un papel importante al permitir que los empleados de alto potencial accedan a estos trabajos a nivel mundial
- Las habilidades adecuadas: ¿Qué habilidades necesita el empleado para acelerar su carrera? ¿Es una asignación internacional (física o virtual) la mejor manera de adquirir esas habilidades?
- La red correcta: La proximidad a la alta gerencia, la oportunidad de intercambiar y aprender de los expertos de la compañía y, en general, la capacidad de establecer contactos con aquellos que pueden estar calificados como “personas influyentes” dentro de la compañía es un diferenciador significativo. La ubicación de los empleados (en la sede central, en un centro regional o, por el contrario, en una operación pequeña y remota) afecta su capacidad para construir una red eficiente
Para obtener información más profunda sobre la movilidad estratégica del talento.
Diseñe una estrategia de movilidad de talentos que funcione para usted
Para simplificar la complejidad, el diseño es clave.
Con los datos y las perspectivas adecuados de la experiencia y la tecnología diseñada específicamente, Mercer ha ayudado a 4,800 clientes de movilidad internacional a diseñar paquetes de recompensas para 400,000 empleados móviles en todo el mundo.
Podemos apoyarlo en áreas como las siguientes:
- Estrategia y diseño de políticas
- Compensación y subsidios
- Experiencia del empleado asignado
- Evaluación comparativa de políticas
- Soluciones de asesoramiento personalizadas.
Los datos adecuados para la movilidad del talento
Diseñar paquetes de compensación eficientes y transparentes para su fuerza laboral global distribuida internacionalmente es cada vez más desafiante. Los tipos de asignación altamente diversificados y los acuerdos de trabajo flexibles son elementos complicados, al igual que su propuesta de valor para empleados, lo que puede ser un factor decisivo para ganar o perder la batalla internacional por el talento calificado.
¿Cómo asegurarse de compensar a sus empleados internacionales de manera justa, eficiente y consistente?
Para ayudarle a tomar decisiones informadas, nuestras soluciones respaldadas por datos, que nos hacen líderes en el mercado cubren consideraciones que incluyen:
Soluciones de datos de movilidad de talentos de Mercer
El asesoramiento que necesita para la movilidad de talentos
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Nuevas estructuras organizativas centradas en las necesidades de los clientes y costos más bajos
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El ritmo diferente de la dinámica empresarial en todo el mundo
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Integración regional y búsqueda de candidatos expatriados a nivel mundial.
Servicios internacionales de asesoramiento sobre movilidad de empleados
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Estrategia de movilidad y gestión del talento
Los mayores desafíos en la movilidad global radican en la gestión del talento. Mercer puede ayudarle a combinar la movilidad y la gestión del talento. -
Diseño y actualización de la política de movilidad
Detrás de cada programa de movilidad global exitoso hay una política bien pensada que aborda los objetivos comerciales, las expectativas de los empleados asignados y las oportunidades de mercado. Las mejores políticas sirven como una hoja de ruta, conectando los objetivos con las acciones y las acciones con los resultados. Integran las mejores prácticas en la cultura general de una organización para mantener los programas competitivos y receptivos al mercado, vinculando la movilidad con la gestión del talento y las estrategias de recompensas. -
Evaluación comparativa del mercado de su política de movilidad
¿Puede probar que su estrategia para recompensar y gestionar a los expatriados está funcionando? ¿Sus políticas son justas en comparación con lo que hacen sus competidores? ¿Puede documentar lo que necesita para obtener apoyo de otros responsables de la toma de decisiones? -
Implementación y comunicación del programa de políticas de movilidad
Ya sea creando programas completamente nuevos o desarrollando programas existentes, identificar los posibles desafíos e impactos de los cambios en la población de expatriados existente es fundamental para lograr una transición sin problemas.
Se deben considerar tres áreas cruciales: alineación, toma de decisiones e implementación.
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Revisión de procesos del programa de movilidad
Dado el enorme costo de los expatriados, las empresas que no revisan proactivamente la efectividad de sus programas de asignación internacional de manera regular, corren el riesgo de tener políticas mal ejecutadas, expatriados desmotivados e improductivos y un impacto negativo en los resultados finales. -
Asesoramiento para empresas nuevas en temas de movilidad
Decidir los tipos de políticas de movilidad que se deben implementar, así como la forma de comunicarlas y administrarlas, se ha convertido en un gran desafío para las empresas que se están globalizando. Los primeros paquetes y términos para los expatriados generalmente se negocian individualmente en la sede central, pero cuando los programas adquieren alcance y tamaño, a menudo surge la necesidad de un enfoque más estructurado en respuesta a diferentes ubicaciones y requisitos de tareas. -
Fomentar la diversidad, equidad e inclusión (DEI)
Mover el talento a distintos trabajos y distintas geografías desempeña un papel clave en el fomento de la diversidad, la equidad y la inclusión, y los equipos de RR. HH. deben estar a la vanguardia del desarrollo de una fuerza laboral diversa.
Servicios de asesoramiento de movilidad nacional para empleados
Evaluación comparativa de programas de reubicación nacional
Diseñe y actualice la política de reubicación nacional
Soluciones de tecnología de movilidad de talentos diseñadas específicamente
Nuestro conjunto integral de soluciones de software de movilidad basadas en la nube proporciona los beneficios de la digitalización y la accesibilidad a todos los equipos de movilidad y sus fuerzas de trabajo globales, independientemente de la edad, el tamaño y la complejidad de sus programas de movilidad de talentos, e independientemente de su presupuesto.
Encuentre las herramientas digitales adecuadas para gestionar los desafíos del trabajo diario, desde el cumplimiento normativo y el seguimiento de costos hasta la optimización de flujos de trabajo y la optimización de la comunicación en toda la empresa.
Soluciones de tecnología de movilidad de talentos de Mercer
- 1 Mercer Mobility Platform (MMP)
- 2 Planificación y elaboración de presupuestos
- 3 Gestión de programas
- 4 Capacitación para empleados asignados
Mercer ha desarrollado una solución para simplificar la reubicación de talentos para asignaciones nacionales e internacionales. MMP es una plataforma tecnológica, construida en colaboración con ServiceNow®, que ayuda a gestionar programas de movilidad complejos al reunir todos los aspectos de la movilidad de talentos en un solo lugar.
La plataforma proporciona una experiencia de datos y contenido interactiva, configurable y en tiempo real mientras simplifica los flujos de trabajo, reduce los costos, disminuye los riesgos y realiza un seguimiento del retorno de la inversión. Combinado con nuestra gama completa de servicios de consultoría, MMP facilita la obtención del soporte incomparable que necesita en sus procesos de movilidad.