Eine auf ihre Mitarbeiter:innen ausgerichtete Vergütungsstrategie stärkt das Engagement und die Motivation.
Standard-Vergütungsprogramme sind ineffizient.
Um Ihre Mitarbeitenden zu mehr Leistung zu motivieren und Ihre Wertekultur zu leben, ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Mitarbeitervergütungsprogramme zu haben. In der heutigen, von Individualität geprägten Zeit hat jedoch jeder zu verschiedenen Zeiten in seinem Leben eine andere Auffassung was „angemessene Vergütung” bedeutet.
Um das Potenzial von Rewards als Instrument zur Stärkung des Mitarbeiterengagements und zur Gewinnung neuer Talente voll ausschöpfen zu können, müssen Unternehmen heutzutage über die herkömmliche vertragliche Vergütung (Gehalt, allgemeine Benefits und Zusatzkomponenten) hinausgehen.
Zur individuellen Ausrichtung ihrer EVP (Employee Value Proposition) arbeiten Unternehmen inzwischen mit einem „Persona”-Ansatz, um herauszufinden, was für ihre Zielgruppen am wichtigsten ist und somit ihre Vergütungsprogramme für Mitarbeitende individuell auf verschiedene Gruppen abzustimmen.
Innovative Vergütungsprogramme tragen den Präferenzen der einzelnen Mitarbeiter:innen in effizienter Weise Rechnung. Sie sorgen dafür, dass sich jeder persönlich und beruflich gesund, unterstützt und motiviert fühlt, während der vorgegebene organisatorische und finanzielle Rahmen berücksichtigt wird. Mit der richtigen Vergütungsstrategie lässt sich ein angemessenes Gleichgewicht schaffen.
Um eine effiziente Vergütungsstrategie zu konzipieren, ist es heutzutage erforderlich:
- die verschiedenartigen Bedürfnisse einer vielfältigen, mehrere Generationen umfassenden Belegschaft zu berücksichtigen und für jede Generation eine passende Strategie zur Stärkung des Mitarbeiterengagements umzusetzen,
- die individuellen Erfahrungen der Mitarbeiter:innen zu verstehen und verschiedenen Persona-Kategorien zuzuordnen,
- Mechanismen einzuführen, die es Einzelpersonen ermöglichen, ihre Präferenzen zu äußern
- den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen mit einem differenzierten, flexiblen Ansatz ganzheitlich Rechnung zu tragen,
- alle Perspektiven (Personas, organisatorische Bedürfnisse, Branchenstandards, regulatorisches Umfeld, Konkurrenzangebote, Kosten und gesellschaftliche Werte) zu berücksichtigen,
- Formulierung eines Rewards-Programms, das mit Ihren Leistungsversprechen aus der EVP harmonisiert, und
- die aktuellsten Vergütungsdaten und die neuesten Erkenntnisse in den Bereichen Mitarbeiterforschung und Arbeitsplatzbedingungen zu berücksichtigen, damit ein tragfähiges Konzept erstellt werden kann.
Die neue Arbeitswelt, die sich facettenreicher und individueller gestaltet, erfordert im Unternehmensalltag neue Skills. Zuhören, Lernen und Anpassen wird immer wichtiger, um Bedürfnisse zu identifizieren und zu erfüllen.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
Daten-, Technologie- und Beratungslösungen für Vergütungsstrategien
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Vergütungsdaten, Erkenntnisse und Forschung
Mercer verfügt über den weltweit größten und umfassendsten Bestand an Daten, Informationen und Forschungserkenntnissen zum Thema Rewards - so können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Entscheidungen für die Vergütung treffen. -
EVP und Total Rewards
Derzeit ist eine Veränderung der grundsätzlichen Erwartungen von Mitarbeiter:innen an ihre Arbeit zu beobachten. Viele Mitarbeitende suchen heutzutage nach einer Unternehmenskultur, die ihre mentale und physische Gesundheit priorisiert und gleichzeitig nachhaltige Karrierewege und Work-Life-Balance bietet.
Um Talente anzuziehen und zu binden, ist es wichtig, dass Ihre EVP die sich verändernde Welt widerspiegelt.
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Pay equity
Entgelttransparenz und -gleichheit werden in modernen Unternehmen zur „Normalität”.
Eine Kultur der Transparenz steigert die Produktivität.
Die Entgelttransparenz ist heutzutage auch an immer mehr Orten Teil der gesetzlichen Compliance.
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Talent All Access Portal
Eine Sammlung von proprietären Daten, Technologien und Informationen, die HR helfen, schneller bessere Entscheidungen treffen zu können. -
Mitarbeitervergütung
Erkenntnisse und Lösungen, die Ihnen helfen, motivierende und Burnout-vermeidende Vergütungen zu gestalten.
Nahezu alle Führungskräfte (96 %) sind der Ansicht, dass wir uns auf einem arbeitnehmerfreundlichen Arbeitsmarkt befinden. 70 % aller Personalverantwortlichen sagen für dieses Jahr eine höhere Mitarbeiterfluktuation als üblich voraus.